Nouveau P-DG de Djezzy : L’opérateur n’est pas à vendre !

[Invité salimdz]

Le Nouveau P-DG de Djezzy à Echorouk: L’opérateur n’est pas à vendre !

 

26.09.2008

 

Dans cet entretien avec le président directeur général d’Orascom Télécom Algérie, Tamer Mahdi lève le voile sur sa nouvelle stratégie, ses priorités et sa méthode de gestion de la société après sept ans de présence sur le marché algérien. Tamer Mahdi dément toutes les rumeurs faisant état de l’arrêt des investissements par Djezzy et sa vente à un opérateur étranger. Il rassure les 14 millions d’abonnés en disant "Djezzy n’est pas à vendre !"

 

Commençons par les dernières informations qui ont circulé au sujet de négociations avec un opérateur français désireux d’acquérir Djezzy. Est-ce que vous confirmez ?

Cette information n’est pas fondée et il s’agit simplement de rumeurs. Je pense que cet opérateur a exprimé son intention de ne pas investir en Algérie, et de notre côté nous affirmons que Djezzy n’est pas à vendre et que nous continuons à investir en force en Algérie par améliorer le réseau et les prestations

 

Ces rumeurs auraient-elles un lien avec la tempête que traverse la société-mère en raison de la chute de ses ?actions à la bourse mondiale. A quel point cette crise a-t-elle affecté Djezzy

 

Les actions boursières sont sans cesse en train de fluctuer selon l’état du marché financier et la capacité d’investissement. Il est vrai que nous avons enregistré des perturbations concernant les actions de la société-mère, mais elles n’ont eu aucune incidence sur la valeur de la société puisque celle-ci est estimée suivant de nombreuses méthodes et différentes normes, dont la bourse et le revenu

 

La presse a également rapporté que l’autorité de régulation vous a dernièrement convoqué pour avoir des explications à propos du non respect de votre société des instructions relatives à l’identification des puces anonymes. ?Est-ce vrai

 

J’ai entendu la nouvelle et j’étais étonné. Non, ce n’est pas vrai. J’étais chez l’autorité de régulation mercredi dernier pour présenter un rapport hebdomadaire sur l’opération d’identification des puces anonymes. Ceci ne s’applique pas seulement à moi et à ma société mais tous les opérateurs sont tenus de présenter un rapport périodique à l’ARPT faisant le point sur la campagne d’identification des cartes SIM. Djezzy n’a commis aucun dépassement dans ce cadre. Nous avons fourni beaucoup d’efforts d’autant plus que nous croyons en ce projet qui est dans l’intérêt de l’état

 

?Où en êtes-vous justement avec cette opération

 

Je ne peux pour l’instant vous fournir des chiffres mais nous avons identifié un grand nombre de cartes Sim anonymes et les longues files quotidiennes devant nos centres le démontrent

 

Je peux cependant affirmer que notre société est la seule à avoir opté pour une série d’offres promotionnelles qui servent la campagne d’identification; des offres qui profitent seulement aux détenteurs de puces identifiées et d’autres qui incitent les abonnés à identifier leurs cartes Sim anonymes

 

La troisième génération est à l’ordre du jour ces derniers temps. Pensez-vous que les algériens en ont actuellement besoin?

 

Laissez-moi vous parler de l’expérience égyptienne en la matière. Là-bas, la téléphonie de troisième génération n’a pas démontré son utilité même si elle est autorisée depuis deux ans. Une catégorie restreinte seulement utilise ses techniques. Dans le monde entier, elle n’a pas non plus fait ses preuves et c’est depuis un an uniquement qu’on commence à s’y intéresser

 

S’agissant de l’Algérie, cela dépendra du nombre de ses utilisateurs et des utilisateurs d’internet qui peuvent contribuer à la réussite de la téléphonie de troisième génération. Le taux de pénétration d’internet s’est amélioré en Algérie, maintenant il est question de choisir le moment pour introduire cette technologie

 

Les algériens se sont habitués aux campagnes de solidarité de Djezzy, mais elles n’ont pas été au rendez-vous ce ramadhan, pour quelle raison ?

 

Nous poursuivons nos campagnes mais nous commençons à réfléchir à des projets caritatifs à un niveau plus large et durable et qui ne se limitent pas au mois sacré

 

?Quel regard porte le président directeur général sur la société après 7 ans de présence sur le marché algérien

 

Djezzy est l’une des meilleures sociétés et des plus grandes de la région dans le domaine de la téléphonie mobile. Elle emploie des ingénieurs et des cadres algériens dont la compétence n’a rien à envier à celle de nos autres employés d’Europe ou d’Asie

 

Pour ma stratégie dans la gestion d’Orascom Télécom Algérie, je fixe une politique globale et des objectifs généraux pour l’administration de la société. Sur cette base, des ateliers de travail seront organisés au niveau des différentes administrations pour faire émerger des idées et des projets sur la manière de concrétiser nos objectifs. Je pense qu’il y a un rapport étroit entre la stratégie du point de vue théorique et l’application pratique. Je pense aussi que l’important, ce n’est pas autant ce qui est dépensé mais le revenu

 

Nous avons des projets pour développer la société, le réseau et les prestations ainsi que la formation des cadres algériens aux nouvelles technologies afin d’offrir un meilleur produit au consommateur. Nous comptons aussi avoir un rôle actif dans la solidarité avec la société tout en respectant les règles de l’Autorité de régulation

 

Nos priorités sont de conserver nos 14 millions d’abonnés en améliorant la prestation et d’en accueillir d’autres

 

?Sachant que les chiffres font état de 28 millions d’abonnés à la téléphonie mobile, pensez-vous que l’Algérie peut encore supporter de nouveaux abonnés

 

Il est clair que le marché n’est pas vierge et qu’il est à une étape proche de la saturation. L’Algérie est développée dans le domaine vu le nombre des abonnés sur le total de la population comparé aux autres pays arabes

 

source : http://www.echoroukonline.com/fra/selection/2177.html

[Invité salimdz]

تامر المهدي، الرئيس المدير العام الجديد لـ"جازي"، في حوار للشروق:

 

جازي ليست للبيع وسنواصل الاستثمار في الجزائر بقوة

 

2008.09.27 حاورته: إيمان بن محمد

 

الزميلة إيمان متحدثة الى تامر المهدي

 

في هذا الحوار مع الرئيس المدير العام لشركة أوراسكوم تيليكوم الجزائر، كشف تامر المهدي النقاب عن استراتيجيته الجديدة وأولوياته ومنهجية عمله في تسيير المؤسسة بعد مضيّ 7 سنوات على تواجدها في سوق النقال بالجزائر، مفندا كل الإشاعات التي روجت مؤخرا خبر توقيف استثمارات جازي وبيعها لمتعامل أجنبي... »جازي ليس للبيع«... بهذا العبارة طمأن المدير الجديد أكثر من 14 مليون مشترك.

وجدت كفاءات جزائرية تفوق الكفاءات الأخرى في شركاتنا بأوربا وآسيا

الشروق اليومي: نبدأ من الإشاعات التي حامت مؤخرا حول شركة جازي بشأن وجود مباحثات مع ذلك المتعامل الفرنسي للهاتف النقال لشرائها. ما مدى صحة هذا الخبر؟

تامر المهدي: الخبر لا أساس له من الصحة وما يُروج مجرد إشاعات... أظن أن هذا المتعامل قد أعلن عن عدم نيّته في الاستثمار في الجزائر ونحن من جهتنا نؤكد أن جازي ليس للبيع وأننا مستمرون في الاستثمار بقوة في الجزائر من أجل تحسين الشبكة والخدمات.

قد يكون لهذه الإشاعة علاقة بالأزمة التي تعاني منها مؤخرا الشركة الأم ـ أوراسكوم القابضة ـ بسبب نزول قيمة أسهمها في البورصة العالمية. إلى أي مدى تأثر جازي بهذه الأزمة؟

الأسهم في البورصة تكون دائما في صعود ونزول مستمر بحسب حالة السوق المالية والقدرة الاستثمارية... صحيح أنه سُجلت تذبذبات بشأن أسهم الشركة الأم، لكن ذلك لم يؤثر على قيمة الشركة باعتبار أن تقييمها يتم بطرق مختلفة ووفق معايير عديدة منها البورصة وأيضا الدخل. الأزمة لم تؤثر على جازي ولا على استثماراتها ولا تعاني الشركة من أي مشاكل وأؤكد مرة أخرى أننا مستمرون في الاستثمار بالجزائر.

خبر آخر تناقلته بعض وسائل الإعلام مفاده أن سلطة الضبط قد استدعتكم مؤخرا لتقديم توضيحات بشأن عدم احترام شركتكم للتعليمات الخاصة بالشرائح المجهولة؟ هل ذلك صحيح؟

سمعت بالخبر واستغربت... لا ليس صحيحا، فالأربعاء الفارط كنت عند سلطة الضبط لتقديم تقرير أسبوعي بشأن عملية التعريف بالشرائح المجهولة. والأمر لا ينطبق عليّ وعلى شركتي فقط، فكل متعامل ملزم بتقديم تقرير دوري لسلطة الضبط يشرح فيه إلى أين وصل في هذه العملية. جازي لم يقم بأي تجاوزات بخصوص هذا الشأن، فقد بذلنا جهدا كبيرا في سبيل إنجاح هذه الحملة ليس فقط تنفيذا لأوامر سلطة الضبط بل لإيماننا، أيضا، بأن المشروع مشروع جاد لمصلحة الدولة.

ما سرّ كثرة الإشاعات حول جازي في هذه الفترة بالذات؟

قد يكون انتقال حسان قباني إلى مصر واستخلافه بمدير جديد أحد الأسباب، خاصة وأن الفراغ الزمني الذي صادف استلام مهامي الجديدة كان فرصة قوية لأعداء جازي حتى يصدروا تلك الإشاعات، لكن القاعدة العامة تقول إن لكل نجاح أعداء.

إلى أين وصلت عملية التعريف بالشرائح المجهولة؟ أي كم من خط مجهول تم توثيقه إلى حد الساعة وكم بقي؟

ليس بوسعي حاليا تقديم أرقام، لكننا قمنا بتوثيق عدد كبير من الخطوط المجهولة والطوابير الطويلة التي تشهدها مراكزنا يوميا تدل على ذلك. الشيء الذي أؤكده هو أننا الشركة الوحيدة التي انتهجت سلسة عروض ترقوية تخدم الحملة قسمناها إلى نوعين: أولا عروض تميّز بين المشترك المعرف والمشترك المجهول، بحيث يستفيد منها فقط الزبون الذي يملك عقد ملكيته لشريحته، وثانيا عروض ترغّب أصحاب الشرائح المجهولة في التعريف بأنفسهم.

يكثر الحديث في الآونة الأخيرة عن الجيل الثالث، هل ترون بأن الجزائريين بحاجة إليه في الوقت الراهن؟

دعيني أتحدث عن التجربة المصرية في هذا المجال وأقول إن الجيل الثالث لم يثبت جدواه هناك رغم أنه مرخص له منذ سنتين، لأن هناك فئة قليلة فقط تستعمل تقنياته، وحتى في العالم لم يثبت نجاحه إلا في الآونة الأخيرة، حيث بدأ الاهتمام به منذ سنة فقط.

هل يمكن إسقاط التجربة المصرية هذه على الجزائر والقول إن الجيل الثالث لن ينجح هنا؟

الأمر يعتمد على عدد مستعملي الجيل الثالث والانترنت وكلما كان استعمال المشتركين للانترنت أكبر كان نجاح الجيل الثالث أكبر. هناك تطور في الجزائر فيما يخص استعمال الانترنت وهو ما سينعكس على مستقبل الجيل الثالث هنا والأمر يتعلق بالتوقيت... متى يجب إدخال الجيل الثالث.

هل جازي مستعد تقنيا لاستقبال الجيل الثالث؟

الجيل الثالث يتطلب ترخيصا باستعمال موجات وأجهزة مختلفة عما هو موجود الآن يجب إضافتها إلى الشبكة، وجازي سيعمل على توفيرها فور الحصول على الترخيص.

اعتاد الجزائريون على حملات جازي التضامنية في رمضان، لكنها غابت هذا رمضان، ما السبب؟

نحن مستمرون في حملاتنا التضامنية، لكن الجديد أننا نفكر في مشاريع خيرية تكون على مستوى أوسع وفيها استمرارية أكبر وألا تقتصر فقط على الشهر الفضيل.

هل لنا بمعرفة ولو خطوط عريضة عن هذه المشاريع التضامنية؟

هي قيد الدراسة ولا أريد الكشف عنها الآن.

مركز معالجة السرطان الذي بادر به جازي في رمضان الفارط إلى أين وصل؟

ليس لدي تفاصيل عن الموضوع الآن، لكننا نعد بمشاريع أكثر.

كيف ينظر المدير العام الجديد لجازي إلى الشركة بعد 7 سنوات من تواجدها في سوق النقال بالجزائر وافتكاكها لـ14 مليون مشترك؟

جازي من أحسن الشركات وأكبرها في المنطقة في هذا المجال، فيها نخبة من المهندسين والإطارات الجزائرية لديهم مهارات تضاهي أو تفوق المهارات الأخرى في شركاتنا في أوربا أو آسيا، لديها مستوى عالي من الفنيات ومن الشبكة.

منهجية تامر المصري في تسيير أوراسكوم تيليكوم الجزائر؟

تحديد سياسة شاملة وأهداف عامة لإدارة الشركة تُنظم على أساسها ورشات عمل على مستوى الإدارات المختلفة لإنتاج أفكار ومشاريع كيفية تنفيذ هذا الأهداف، فأنا أؤمن بأن هناك علاقة بين الاستراتيجية كعملية نظرية والتطبيق العملي على أرض الواقع. أؤمن أيضا بأنه ليس مهمّا كم تصرف بقدر ما يهم كم سيكون العائد.

ماذا سيضيف تامر المهدي للشركة من خلال مشاريعه المستقبلية؟

هناك مشاريع لتطوير الشركة وتطوير الشبكة والخدمات مستقبلا وتدريب الإطارات الجزائرية لتستوعب التكنولوجيا الجديدة التي ستستخدمها جازي بهدف تقديم أحسن منتج للمستهلك، كما أننا ننوي تأدية دور فعال في التضامن مع المجتمع الجزائري مع احترام قواعد سلطة الضبط.

أولوياتكم: الحفاظ على 14 مليون مشترك من خلال تحسين الخدمات أم العمل على زيادة هذا العدد؟

الإثنان معا.

هل ترون بأن السوق الجزائرية في مجال النقال مازالت تتحمل مشتركين آخرين والأرقام تشير إلى وجود 28 مليون مشترك؟

الأكيد أنها ليست عذراء وأنها في مرحلة قريبة من التشبع، والجزائر متقدمة في هذا المجال بالنظر إلى نسبة عدد المشتركين من عدد السكان مقارنة بالبلدان العربية. ففي مصر مثلا، كان هناك متعاملان »موبينيل« و»فودافون« منذ 1999 ، وفي 2007 دخل مشغل ثالث ومعدل نسبة المشتركين مقارنة بعدد سكان مصر أقل بكثير منه هنا في الجزائر التي خلق فيها دخول متعاملين ثلاثة في مرحلة متقاربة تنافسا شديدا.

كيف وجدتم الجزائر؟

لم أتعرف عليها بعد لأنني لازلت ألازم مكتبي منذ استلامي المهام.

ما الصورة التي ترسمونها في مخيلتكم عن الجزائر والجزائريين؟

أنها دولة عربية إسلامية شقيقة وبلد جميل والشعب الجزائري وفيّ ومخلص في عمله، مضياف ومباشر لا يعرف الطرق الملتوية.

ما هي الأطباق الجزائرية التي تناولتموها وأعجبتكم على مائدة الإفطار؟

شربة الفريك والبريك.

كلمة أخيرة...

جازي عانى كثيرا من الإشاعات الأخيرة وأطمئن مجددا الجزائريين أن الشركة ليست للبيع وأن الاستثمار سيزيد والخدمات ستتحسن أكثر فأكثر.

تامر المهدي في أسطر

- متخرج من جامعة كاليفورنيا ومتحصل على ماستر في الاتصالات وعلى ماستر في تسيير المشاريع من جامعة جورج واشنطن وعلى ماستر في إدارة الأعمال من مدرسة الأعمال بالنمسا.

-19 سنة من الخبرة في مجال الاتصالات اكتسبها وهو يشغل مناصب عليا في العديد من الشركات العالمية على غرار AT&T و.Lucent TECHNOLOGIES

- في 2003، التحق تامر المهدي بمجموعة أوراسكوم تيليكوم وعيّن مديرا عاما مساعدا مكلفا بعمليات تطوير استراتيجية المجموعة في المجال التكنولوجي، وهنا كان مسؤولا عن 8 فروع للشركة الأم في كل من إيطاليا واليونان والجزائر وتونس ومصر والبنغلاديش وباكستان.

- في سبتمبر 2008، عيّن على رأس شركة أوراسكوم تيليكوم الجزائر.

source : http://www.echoroukonline.com/ara/interviews/26609.html

[Invité sou23]

La troisième génération est à l’ordre du jour ces derniers temps. Pensez-vous que les algériens en ont actuellement besoin?

 

Laissez-moi vous parler de l’expérience égyptienne en la matière. Là-bas, la téléphonie de troisième génération n’a pas démontré son utilité même si elle est autorisée depuis deux ans. Une catégorie restreinte seulement utilise ses techniques. Dans le monde entier, elle n’a pas non plus fait ses preuves et c’est depuis un an uniquement qu’on commence à s’y intéresser

 

S’agissant de l’Algérie, cela dépendra du nombre de ses utilisateurs et des utilisateurs d’internet qui peuvent contribuer à la réussite de la téléphonie de troisième génération. Le taux de pénétration d’internet s’est amélioré en Algérie, maintenant il est question de choisir le moment pour introduire cette technologie

 

voilà ce que j'aime pas chez Djezzy, ils ne se basent que sur l'appel vocal et l'SMS, tout le contraire de Nedjma

et je suis sure que si Djezzy obiendrait une licence 3G, il ne lancerait son exploitation que pour les entreprises ...

[dadou3x]

je peux t'assurer, que djezzy prépare un coup qui laissera Nedjma et Mobilis sur la touche.